BOB综合体育官方App下载（一）图纸本身的要求；
（二）产品的销售要求；
（3）项目的质量要求。
BOB综合体育官方App下载评论：
涉及工程质量的设计变更，应尽量做到“事前控制”，通过图纸、施工样板、技术交底等联合审核的方式进行预处理。
BOB综合体育官方App下载八、隐蔽工程验收程序
(1) 自检→抽检
各分项隐蔽工程竣工后，建设单位必须填写工程验收申请表，附上隐蔽工程验收表、建设单位自查评价表和监理验收记录。
BOB综合体育官方App下载（2）在验收前做好施工模板和隐蔽工序的公开，避免在验收过程中因验收标准不一致造成返工。
（三）不合格的隐蔽验收，严禁进入下一道工序。
备注：隐蔽验收过程中，公司要求保留验收内容形象。
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九、竣工验收程序
竣工验收记录不代表“真正验收”：
（一）验收和交接检查过程中的问题已经整改；
（2）交付的产品符合安全和使用要求。
项目管理关键节点
一、项目关键节点
1.取得商品房预售许可证——“盖楼就是卖楼”
2、完成售楼部、样板房、展区建设——“样板房的及时推出和良好的展示效果是项目大卖的关键”。
3、竣工验收和备案——竣工验收和商品房交付是项目管理的“大考”，也是利润结转的基础。
2.工作重点
一、施工申请（办理施工许可证）：
一般来说，投资30万元以上、建筑面积300平方米以上的房屋建设项目，必须在开工建设前申请施工许可证。
获得施工许可证的法定条件：
不同地区、不同城市的报送材料要求可能有所不同土石方施工机械设备表，但《建设法》第八条规定了八项基本条件：
（一）已办理建设项目用地审批手续；
（二）城市规划区内的建设项目，已取得规划许可；
（三）需要拆迁的，拆迁进度应符合施工要求；
（四）施工企业已确定；
（五）有满足施工需要的施工图纸和技术资料；
（六）有保证工程质量安全的具体措施；
（七）建设资金已落实；
（八）法律、行政法规规定的其他条件。
建设行政主管部门应当自收到申请之日起15日内，对符合条件的申请颁发施工许可证。
工作重点：
首先，根据公司下发的节点计划，结合各个项目的实际情况，制定建设工作计划。规划部和技术部（开发部）负责办理《建设用地批复》和《建设工程规划许可证》，是申请施工许可证的两个法定前提，请密切关注。另外，在取得项目规划证书和经审核备案的建设蓝图后，必须先到项目用地所属辖区的质量监督（安全监督）站申请监督审批，并取得项目监理编号。
其次，严格按照公司下达的开工时间节点，结合设计图纸进度和预审材料加工速度，统筹安排。
根据工程进度要求，考虑到施工单位在无证情况下往往已经进行了基坑支护或基础施工，时间十分紧迫，设计图纸不能满足整体施工应用。申请建设，申请到期。
备注：《建设法》、《建设工程施工许可证管理办法》（原建设部令第71号，经第91号令修改）等规定，均无规定一张《建设工程规划许可证》对应一张《建设工程规划许可证》。施工许可证”。
评论：
1、全国大部分地区实行平行审批模式，采取平行审批与传统审批相结合的方式；
2、与传统审批模式相比，并行审批模式提高了审批效率，但也对数据的完整性提出了更高的要求；
3、施工许可证一般由市建设主管部门办理，一般住房建设工程的工程质量安全登记由市区级单位办理；
4、申请施工许可证前，如有无证施工记录，应先办理无证施工处罚（分为规划和施工两条线）。
2、销售部、样板间、展区建设
前期策划——销售计划和计划的重要性
项目示例：
（一）销售目标：
11月30日，7号楼12层样板房及中央花园展示装修施工完成；
12月25日前完成花园展示区增设（中央）游泳池的建设和开放展示；
年内，该项目4、5、6、7号楼完成销售xx万元。
（2）提前确定展示建筑、楼层、园林展示区域范围、销售渠道。
（3）“倒排计划”，制定关键节点的竣工时间和各节点的详细建设计划。
评论：
每个节点计划都是互补和精简的；
提前安排好招投标、材料定价、施工图、营销方案、总承包施工场地调整等工作。
三、竣工验收及备案
“卖楼保交”一直是房地产项目管理的核心问题。
项目管理过程中的每一项工作的开发，都应该从一开始就为以后的验收和交接做好准备。
（一）竣工验收备案所需文件
*《工程竣工前质量检验通知书》，正本两份：《工程质量保证书》、《住宅用户手册》；
*专业验收文件：电梯验收合格证、建设工程规划验收合格证、建设工程消防验收合格证、人防工程验收合格证、环保验收意见书；
*安全文件：单位工程施工安全评价
*质量文件：建设工程质量监督报告
* 建设工程竣工验收报告，包括：工程质量验收申请表、工程质量评估报告、勘察文件质量检验报告、设计文件质量检验报告、单位（分单位）工程质量验收记录、已支付的工程款按照合同证明。
* 其他文件：预拌砂浆使用报告、建设工程档案验收文件、城市基础设施配套费（增）缴款证明。
备注：政府职能部门的竣工验收，重点是初步材料的合法性、合规性；重点是材料的完整性。
2）竣工验收备案流程
注：平行审批流程效率更高，但材料和项目的受理条件比传统备案流程更严格。
（三）竣工验收工作计划
备注：制定好项目计划管理“三表”。
开工一张表，销售一张表，验收一张表。
项目管理基础
1、计划管理方式：5W1H
5W1H分析法又称六合分析法。它是一种思维方式，也可以说是一种创造性的技巧。
它广泛用于项目计划管理。
5W1H是从为什么、什么、何地、何时、谁、如何思考六个方面来询问有关所选项目、流程或操作的问题。
工程经理需要考虑：
What——完成的核心任务是什么？
e Where - 工作任务将在哪里完成土石方施工机械设备表，工作场所布局是否合理？
何时——工作任务中包含多少个关键节点，开始和完成时间是什么时候？
谁——负责人？完成工作的人员配备和能力以及完成工作需要什么样的人？
为什么——为什么要采用这样的施工方案和措施，为什么要采用这样的技术参数？
2、安全质量管理方法：PDCA循环
P（plan）计划，包括政策和目标的确定，以及活动计划的制定。
D (Do) 执行，根据已知信息土石方施工机械设备表，设计具体方法、计划和计划布局，进行具体操作，实现计划内容。
C（检查）检查，总结执行计划的结果，分清对错，明确效果，找出问题所在。
A（行动）处理，对检验结果进行处理，对成功经验的肯定和规范；总结失败的教训并引起注意。
3、过程管理方式：人机料环法
一、“人-机-物-环法”在项目管理中的应用：
人的因素：
人的因素主要是指领导者的素质和经营者的理论。技术水平、物理缺陷、粗心大意、违纪违规等。在施工过程中，必须首先考虑人为因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量和进度的形成是主体由参与本项目建设的所有工程技术干部、操作人员、服务人员共同行动。质量的主要因素。提高人的素质，既可以依靠素质教育、精神激励和物质激励的有机结合，也可以依靠培训选拔、岗位培训和技术传授。
材质因素：
材料（包括原材料、成品、半成品、构件）是工程建设的物质条件，材料质量是工程质量的基础。物料控制的要点有：
（一）优化采购人员；（2）优化供应商厂商；（三）加强材料验收；(4) 关注当前
（五）做好材料的试验检验工作；(6)注意材料的供应周期。
方法因素：
施工过程中的方法包括整个施工周期所采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检测方法、施工组织设计等。施工方案的正确与否直接决定了项目控制能否顺利实现。往往由于施工方案考虑不周，耽误了进度，影响了质量，增加了投资。
因此，在制定和审查建设方案时，要结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、运营、经济等方面进行综合分析和综合考虑土石方施工机械设备表，力求做到使方案技术可行、经济合理、技术先进、措施有效、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。
设备：
在施工阶段，必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工技术和方法、施工技术和经济性，合理选择机械的类型和性能参数，使用机械设备合理并正确操作。操作人员要认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，加强工程机械的维修、保养和管理。
环境因素：
影响项目管理的环境因素很多，包括工程地质、水文、气象、噪声、通风、振动、照明、污染以及项目周围环境等。环境因素对工程质量的影响是复杂多变的。例如，气象条件千差万别，温度、湿度、大风、大雨、酷热、严寒等都直接影响到工程的质量和进度。往往前一个过程就是下一个过程的环境，前一个子项和子项目就是后一个子项和子项目的环境。
2、项目管理中的“人-机-物-环法”实例：
以工程实例的形式介绍了“人-机-料-环法”在工程中的应用。
保利XX广场项目基坑支护工程：
（一）根据关键节点细化倒排工期；
首先要找出影响关键节点的关键工序和部位，提前做好计划控制。
如本支护工程中混凝土内支护的施工和拆除。
内支范围内支桩、冠梁施工→内支钢柱基础施工→内支混凝土梁浇筑→内支部分土方开挖→内支范围内基沟施工→地下室结构混凝土强度范围内内托范围 满足拆除要求→内托静态爆破→内托凿、外运。
在这种情况下，内部支护是整个基坑支护工程中最关键的部分，是技术、方案、施工、材料、专业团队、机械设备的准备，即“人-机-材料-环”。方法”，应提前完成。
其次，应根据各工作面的工期要求，划分工艺和工作面。
如本次支护工程中现浇桩的施工顺序。
难度第一：
先在内支撑部分施工现浇桩；
第一个重点：
施工期需要先提供住宅塔部分地下室结构的施工场地。
导沟施工→穿孔灌注桩施工→止水帘施工→分层开挖→预应力锚索施工→开挖底部→现场交接。
最后，合理安排施工顺序，组织流动施工，合理抢险。
如局部石方开挖与基坑支护的关系。
本案大规模土方施工和基坑支护同时进行；合理安排了基坑支护与土方外运的关系，白天进行基坑施工和土方爆破，夜间进行土方外运。
大开挖、外运→基坑支护施工完成→土石方开挖至底部→基础施工→混凝土垫层→抗浮锚杆施工→地基和锚杆检验→地下室地坪防水施工→混凝土地坪。
(2)“人机料环法”的应用；
在这种情况下，项目管理工作应重点关注以下几个方面：
“人”：各专业施工单位投标及场地结构、现场主要管理人员数量及经验水平、各工序工人数量，如单机人员数量及打桩总人数，石爆人数。
“机”：在这种情况下，要重点关注打桩机的数量、行走路线、打桩机配备的打桩锤、锚索钻机的数量、土石方外运机械的配置，空压机、爆破手钻等施工设备数量及型号。
“材料”：专注于现浇桩水下混凝土供应、桩基钢筋笼制作和安装、内支撑钢架柱采购、预应力锚索和灌浆材料供应、防浮锚的生产、炸药的爆破应用等。
“环”：现场施工水、电负荷、地质条件、现浇桩泥土异位、石方爆破、基坑周边既有建筑保护、夜间施工应用，全部参与设计单位、勘察单位协调等
“方法”：施工图、各种专项施工方案、合同及进度款、施工面划分组织、流水线施工。
项目开发流程
1、编制《项目规划书》
项目开始前土石方施工机械设备表，应立即编制《项目管理计划》。计划应包含以下内容：
*项目概述*文档管理
*项目管理架构及职责*会议制度
* 项目前期协调与管理 * 现场文明管理
*项目规划管理*现场安全管理
*项目采购管理*应急处理程序（应急预案）
*供应商管理*项目管理评估方法（包括进度、质量、安全）
*项目质量管理*项目开发难点、关键点及解决方案
*工程现场造价管理*工程竣工验收及交接
*项目风险管理
2.项目开发流程
1. ±0.00以下阶段
场地接收→场地围护→土方平整→（基础处理）→基坑支护→基础基础→地下室结构→±0.00
2.主舞台
销售展示→结构封顶→砌体抹灰→外墙装修→水电安装→室内装修→市政及园林
3.竣工交接阶段
项目竣工→竣工验收→物业交接→集中交接→维修整改→项目后评估
最后的信息
1、“先做人，后做事”；
2.“想做的事，能做的事，做好的事，没有问题”
【规范检查】不仅有规范，还有工程师的态度和智慧！
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